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負荷計算のやり方
１．ガントチャート型の負荷計算
生産計画の種類の項でも簡単に説明したが、
生産計画をわざわざコンピュータに入力するのは
自動で面倒な負荷計算を行いたいからである
①図のようになっている生産計画に、変更依頼があり
ＢとＣの間に製品Ｘの生産を追加したいとする
ガントチャート型では追加されるとそれ以降の生産が
ずれ込むのでＣ以下の計画の日程を次々計算しな
がら修正しなければならない
結果は②図のようになる
計算手順を説明すると
１）Ｂは日産数が１００台で前前日に６０台、前日に
１００台生産していますから、当日は残り４０台
生産する
すると当日の工数１．０のうち４０／１００＝０．４
を使用することになる
残りの工数は０．６
計画変更する前はＣが日産数１００で生産数
１００なのでＣを６０台生産するようになっている
２）Ｂの次にＸは日産数２００で生産数は６０なので
使用する工数は０．３
この計画を追加すると当日の残り工数は０．６
－０．３＝０．３となる
３）次にＣは日産数１００で生産数１００なので当日
は０．３Ｘ１００＝３０台生産できる
残りは次の日に７０台生産し、使用工数は０．７
となる
これが日程計算だが、負荷計算と呼ばれるの
は、これに納期の問題が絡んでくるからである
もともとＸの生産を途中に追加するのも、ＣやＤの
後に生産したのではお客様の要求に間に合わない
からである
同様にＣやＤにも納期がある
全ての製品の要求納期に間に合うように生産順序を決め、
場合によっては生産数を分割したり、順番を入れ替えたり
して、最終的に要求を満たす生産計画を作り上げるのが
生産計画作成者の仕事である
しかし、どうやっても収まりきらない時、奥の手として生産
時間の延長や別の生産ラインへの移動、外注化を考える
これらの作業も含めて日程計算を負荷計算と呼ぶのが一般的
なようである
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